近日，福建龍睿投資有限公司召開2025年第四季度工作部署會(huì)，要求全體員工迅速收心歸位，以“大干80天、決戰(zhàn)四季度”的姿態(tài)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一匯報(bào)各自分管領(lǐng)域前三季度工作情況和第四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林俊鵬就各版塊工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求全體職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，聚焦目標(biāo)、真抓實(shí)干，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，拿出“沖刺”過硬舉措。通過倒排任務(wù)清單、細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯年度任務(wù)分解目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)舉措、層層壓實(shí)工作責(zé)任；深挖業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力，統(tǒng)籌抓好黨建引領(lǐng)、投資融資、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、資產(chǎn)管理等工作；全力抓實(shí)降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌調(diào)度與高效使用。

二要打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建“攻堅(jiān)”強(qiáng)大合力。加強(qiáng)部門協(xié)同，打通信息堵點(diǎn)，形成橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的工作格局；加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，形成高效順暢的執(zhí)行鏈條，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效；強(qiáng)化督導(dǎo)考核，健全動(dòng)態(tài)跟蹤和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。

三要嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，鍛造“過硬”攻堅(jiān)隊(duì)伍。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，敢于直面問題、善于解決問題，樹立“事不避難、義不逃責(zé)”的意識(shí)；強(qiáng)化執(zhí)行能力，對(duì)公司決策部署堅(jiān)決執(zhí)行、一抓到底，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)；強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)守工作底線，以過硬作風(fēng)保障任務(wù)落實(shí)。

四要守牢底線、防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢“安全”發(fā)展屏障。狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化開展隱患排查整治，堅(jiān)決防范安全事故；要抓實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，緊盯關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制，確保公司全年無重大風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。（福建龍睿投資有限公司供稿）

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