近日，福建省寧德市蕉城區(qū)赤溪鎮(zhèn)連片稻田里機聲轟鳴，大型收割機穿梭于稻浪之間，高效完成晚稻收割。這一派現(xiàn)代化豐收景象的背后，是赤溪鎮(zhèn)探索推出的“農(nóng)管家”服務(wù)和“糧食銀行”模式在發(fā)揮關(guān)鍵作用，有效破解了當(dāng)?shù)亍罢l來種地、怎么種地”的農(nóng)業(yè)困境。

赤溪鎮(zhèn)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，但近年來也面臨著青壯年勞動力外出、生產(chǎn)成本攀升、糧食儲存損耗大、銷售渠道單一等挑戰(zhàn)，小農(nóng)戶難以對接大市場。為破局，赤溪鎮(zhèn)黨委、政府牽頭赤溪供銷社、黨支部領(lǐng)辦的合作社聯(lián)合社及農(nóng)民專業(yè)合作社，共同出資組建了一家混合所有制的“農(nóng)管家”服務(wù)公司。該模式堅持“黨組織引領(lǐng)、供銷社搭臺、合作社唱戲、農(nóng)戶得實惠”，供銷社以其深厚的組織網(wǎng)絡(luò)、品牌公信力和資源整合能力，確保了這一創(chuàng)新平臺始終聚焦為農(nóng)服務(wù)本源。

農(nóng)戶收獲的濕谷可直接運至服務(wù)中心烘干

“農(nóng)管家”公司的核心業(yè)務(wù)圍繞兩大板塊展開：一是提供全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，解決“怎么種好地”的問題；二是創(chuàng)新運營“糧食銀行”，化解“糧食如何存、如何賣、怎樣增值”的顧慮。公司整合鎮(zhèn)域及周邊的農(nóng)機資源，為農(nóng)戶提供從耕、種、管、收、烘、加到銷售的全鏈條服務(wù)，通過集中投入大型旋耕機、收割機、植保無人機、烘干中心和碾米加工設(shè)備，實現(xiàn)了規(guī)?；?、標準化作業(yè)，避免了重復(fù)建設(shè)。

“糧食銀行”是此模式的最大亮點。農(nóng)戶收獲的濕谷可直接運至服務(wù)中心，并擁有三種靈活選擇：按當(dāng)日市場價直接出售，現(xiàn)金結(jié)清；將糧食存入“銀行”，享受專業(yè)烘干和科學(xué)倉儲服務(wù)，農(nóng)戶可根據(jù)市場價格波動擇機銷售，爭取更高利潤；憑“存糧折”可隨時兌換現(xiàn)金、折算種子化肥等農(nóng)資，或兌換成品米油。這一創(chuàng)新帶來了多重效益：專業(yè)倉儲解決了農(nóng)戶自家儲存的霉變、蟲害問題；掌控優(yōu)質(zhì)糧源，為供銷社后續(xù)打造自主品牌、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價奠定了基礎(chǔ)；“存糧折”作為信用憑證，為探索與金融機構(gòu)合作開展涉農(nóng)小額信貸提供了可能，是生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作的生動實踐；使供銷社重新成為農(nóng)民身邊可信賴的伙伴。

為農(nóng)戶提供集中機械收割

赤溪鎮(zhèn)種糧大戶老楊說，“過去自己曬糧、儲糧，碰上陰雨天只能看著谷子發(fā)霉，現(xiàn)在收割完直接拉到‘糧食銀行’，當(dāng)場烘干、過磅，價格滿意就賣，不滿意就存著，一張‘存糧折’還能換化肥、換大米，省心又劃算?！?/p>

經(jīng)過一段時間的運行，該模式已取得積極成效。服務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，預(yù)計到2025年，服務(wù)面積將超過1萬畝次，有望帶動參與農(nóng)戶戶均增收約2000元。社會效益同樣顯著，有效激發(fā)了種糧積極性，有助于遏制耕地拋荒，保障糧食安全。談及未來，赤溪供銷社負責(zé)人表示，將在鎮(zhèn)黨委、政府以及上級社的指導(dǎo)支持下，進一步強化“數(shù)字農(nóng)管家”平臺功能，推動服務(wù)全程可視化；著力擴大“糧食銀行”的覆蓋范圍；積極打造“赤溪供銷”自有農(nóng)產(chǎn)品品牌，推動從“賣原糧”向“賣品牌”轉(zhuǎn)變，讓更多增值收益惠及農(nóng)民；并繼續(xù)深化“三位一體”綜合探索。

“糧食銀行”帶來多重效益

從沿海平原到山區(qū)梯田，蕉城區(qū)的“農(nóng)管家”模式和“糧食銀行”理念，串起耕、種、管、收、儲、銷各環(huán)節(jié)，把貼心周到的“田保姆”“糧管家”服務(wù)送到更多田間地頭，讓農(nóng)戶種得輕松、存得安心、賣得劃算。（文/圖 褚子強）

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