會議現(xiàn)場。

近日，福建能源石化集團在福建能源石化大廈召開第三屆科技創(chuàng)新大會。本次大會全面總結(jié)了集團過去一年的科技創(chuàng)新工作成果，部署未來發(fā)展戰(zhàn)略，并首次集中展示了自主研發(fā)的16項科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳禮源宣讀知識產(chǎn)權(quán)獎、創(chuàng)新平臺獎、科技型企業(yè)獎、科創(chuàng)培優(yōu)獎及數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎等五大獎項獲獎名單。

會議現(xiàn)場，8家權(quán)屬企業(yè)先后分享了科技創(chuàng)新實踐經(jīng)驗與突破性成果。集團相關(guān)負責人為10家企業(yè)“揭榜掛帥”項目授牌。同時，會議還發(fā)布了《福建省能源石化集團科技創(chuàng)新評價指標》體系。

集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武對集團科技創(chuàng)新管理提出工作要求。他表示，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“必答題”，不是“選擇題”，要以坐不住、等不起的緊迫感扛起科技創(chuàng)新重任，深化創(chuàng)新思維學習，系統(tǒng)推進創(chuàng)新工作，以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級，合力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團黨委書記、董事長徐建平作會議總結(jié)講話。他指出，自首屆科技創(chuàng)新大會以來，集團系統(tǒng)布局、持續(xù)發(fā)力，聚焦“綠色能源、高端材料”兩大主攻方向，持續(xù)優(yōu)化體制機制、建強研發(fā)平臺、加大資源投入、壯大人才隊伍，推動科技創(chuàng)新從理念構(gòu)建、體系搭建邁入系統(tǒng)深化、效能提升新階段。

徐建平強調(diào)，面對新形勢新任務(wù)，必須堅持戰(zhàn)略上聚焦、路徑上漸進、組織上協(xié)同、步驟上清晰、資源上開放、制度上更優(yōu)，以科學的方法論駕馭創(chuàng)新的不確定性，賦能企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新，走出一條穩(wěn)健而富有生命力的國有企業(yè)創(chuàng)新之路。

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)：以國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)痛點為導向的“靶向創(chuàng)新”。要緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，深入剖析產(chǎn)業(yè)痛點，將宏觀戰(zhàn)略細化為具體科研項目清單，精準發(fā)力，確?？萍紕?chuàng)新對接國家所需、產(chǎn)業(yè)所急。

二是雙輪驅(qū)動：以存量優(yōu)化和增量培育相結(jié)合的“階梯創(chuàng)新”。通過數(shù)字化、智能化技術(shù)改造現(xiàn)有生產(chǎn)流程，實現(xiàn)存量優(yōu)化。圍繞產(chǎn)品延伸和新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進行技術(shù)布局和產(chǎn)業(yè)孵化，實現(xiàn)增量培育。

三是平臺賦能：搭建“總院＋分院＋平臺”為體系的“平臺創(chuàng)新”。要實現(xiàn)創(chuàng)新資源高效配置，聚焦前瞻共性技術(shù)總領(lǐng)，專注行業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)分領(lǐng)，組建平臺指導各個擊破模式，形成協(xié)同合力。

四是市場優(yōu)先：以客戶需求和技術(shù)迭代為結(jié)果導向的“進階創(chuàng)新”。堅持市場優(yōu)先，以客戶需求和技術(shù)可行性迭代為指引，將最適合的技術(shù)以最有效的方式融入產(chǎn)業(yè)體系。

五是生態(tài)協(xié)同：以“開放合作”彌補自身研發(fā)短板的“杠桿創(chuàng)新”。勇于充當“資源整合者”和“應(yīng)用場景提供者”，以開放姿態(tài)彌補自身短板，積極與高校、科研院所、科技公司開展產(chǎn)學研合作，加速創(chuàng)新進程。

六是機制保障：以“包容審慎、激勵相容”為體系的“治理創(chuàng)新”。破除“不敢創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新”的體制機制障礙，建立考核激勵與容錯機制，通過制度保障，營造鼓勵探索、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。（文/范麗錦 圖/張悅心）

分享讓更多人看到