為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展要求，大力實(shí)施省委、省政府質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“一河一網(wǎng)一平臺”建設(shè)，進(jìn)一步提升水利建設(shè)質(zhì)量，福建省水利廳提出以下意見：

一、堅(jiān)決守住工程建設(shè)質(zhì)量底線

督促指導(dǎo)工程建設(shè)各方全面落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程質(zhì)量管控，防范重特大質(zhì)量事故發(fā)生。強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴問題的調(diào)查處理，對嚴(yán)重影響工程安全的質(zhì)量問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

二、全面提升質(zhì)量管理工作水平

修訂福建省水利建設(shè)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評價(jià)方式，根據(jù)大中型水利項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、優(yōu)質(zhì)工程參（獲）評及質(zhì)量監(jiān)督履職巡查等情況，組織開展質(zhì)量工作評價(jià)，更好發(fā)揮質(zhì)量工作考核的指揮棒和助推器作用。大力推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵水利建設(shè)市場主體提高質(zhì)量意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

三、健全工程質(zhì)量管理獎懲機(jī)制

持續(xù)開展水利建設(shè)工程文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評選等活動，建立工程質(zhì)量激勵機(jī)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)先推薦參評“閩水杯”以上獎勵評選、信用評價(jià)加分、表彰質(zhì)量管理工作成效顯著的單位和個人等多種方式，引導(dǎo)福建省水利行業(yè)樹立重質(zhì)量、講誠信、樹品牌的理念。

四、推進(jìn)工程建設(shè)數(shù)字化管理

加強(qiáng)福建省水利建設(shè)管理數(shù)字化應(yīng)用，深度融合建設(shè)管理、信用評價(jià)、標(biāo)后監(jiān)管各系統(tǒng)，突出項(xiàng)目管理、市場管理、政府監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場、建設(shè)市場實(shí)時(shí)聯(lián)動和協(xié)同共享，不斷歸集和完善項(xiàng)目建設(shè)過程中資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息，不斷提升質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和質(zhì)量信用管理的效能。推進(jìn)續(xù)建和新開工的大中型水利建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)接入建管平臺，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋。

五、推動工程技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用

強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，鼓勵勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)投入，不斷提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工工藝、檢測技術(shù)和管理水平�！�172”和“150”項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)全過程運(yùn)用BIM技術(shù)，鼓勵其他大中型項(xiàng)目積極推進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等在工程質(zhì)量監(jiān)管全過程的集成應(yīng)用，提升在建水利工程信息化水平。

六、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

聚焦突出問題，組織省級稽查、質(zhì)量監(jiān)督履職能力巡查和質(zhì)量安全隱患排查，組織做好工程實(shí)體質(zhì)量檢查“飛檢”，深入開展質(zhì)量檢測省級抽檢復(fù)核、市場主體“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管，嚴(yán)厲查處質(zhì)量違法行為，促進(jìn)各建設(shè)主體誠信履約，督促發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

七、大力提升質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì)

加大培訓(xùn)力度，培育與福建省水利工程建設(shè)新階段發(fā)展形勢相適應(yīng)的建設(shè)隊(duì)伍，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升建設(shè)管理水平。重點(diǎn)開展對項(xiàng)目法人的培訓(xùn)，提升項(xiàng)目法人對工程建設(shè)的組織能力和管理水平，把好工程建設(shè)管理的總龍頭。加強(qiáng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識，抓好工程實(shí)施細(xì)節(jié)，提升工程建設(shè)源頭隱患管理能力。

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