27日，萬科在深圳召開2015年度股東大會(huì)，眾多中小股民齊聚會(huì)場(chǎng)，讓人印象深刻的是，股東大會(huì)上提問和發(fā)言的股東幾乎一面倒地對(duì)于萬科管理層的工作表示肯定。
股東大會(huì)之后，網(wǎng)絡(luò)再度沸騰，潘石屹、孫宏斌、毛大慶、張欣等業(yè)界同行齊發(fā)聲。潘石屹表示：“萬科真正的價(jià)值在于管理團(tuán)隊(duì)，在于他們的價(jià)值觀和專業(yè)負(fù)責(zé)的精神。無論股東如何變化，都希望從長遠(yuǎn)考慮，珍惜這些寶貴財(cái)富�！�
就連老羅也出來聲援，羅永浩很直白的“示愛”：王石是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬科是中國最好的房地產(chǎn)公司，沒有之一。王石作為萬科的締造者，當(dāng)年不得已放棄股份，是時(shí)代的悲劇。“他被打敗了”？也許吧，誰知道呢，但“他只是個(gè)打工仔”？輕浮是我們時(shí)代的主旋律。【詳細(xì)】
撇開爭議，從本次事件中，關(guān)注管理層本身，看他們?cè)谥袊鴮?shí)業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著何種分量呢？
首先，當(dāng)然先看看王石的團(tuán)隊(duì)。作為這場(chǎng)爭斗的焦點(diǎn)之一，了解王石團(tuán)隊(duì)，時(shí)間需要倒回15年。1999年，王石班底成型：郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀(jì)文、肖莉、徐洪舸、周衛(wèi)軍、劉愛明——這被王石稱為“夢(mèng)幻組合”。正是這支“夢(mèng)一代”團(tuán)隊(duì)，將萬科打造成中國首個(gè)千億房企以及全世界最大的住宅開發(fā)商。
另一家世界500強(qiáng)企業(yè)的民生銀行，也是來源于團(tuán)隊(duì)的力量。據(jù)悉，短短的十幾年，民生銀行這個(gè)“小行”發(fā)展為中國贏利能力最強(qiáng)的銀行之一，資產(chǎn)超3萬億，踏入全球500強(qiáng)。民生銀行有今天的成就，董文標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)可謂功不可沒。可以說董文標(biāo)是中國金融界創(chuàng)新的一個(gè)奇才。【詳細(xì)】
拋開這些在國際國內(nèi)都享有盛名的企業(yè)和管理層，其實(shí)福建也有超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，被坊間戲稱擁有“金手指”的力量。
前華潤置地執(zhí)行董事陳凱，2012年2月被聘為陽光城的總裁。據(jù)悉，在陳凱加盟陽光城之前，陽光城還只是一家三線房企，偏居福建一隅，雖然上市了，但在市場(chǎng)上默默無聞。
陳凱加盟后，陽光城的銷售直線上升，三年后銷售規(guī)模從20億量級(jí)飛升到200億量級(jí)，增長近10倍，位列中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售第29名，成為行業(yè)黑馬。
在陳凱加盟后首年，陽光城就受到資本市場(chǎng)追捧，成為市場(chǎng)牛股之一，2012年陽光城股價(jià)漲幅達(dá)到近150%。福布斯2014年中國上市公司CEO薪酬榜中，陽光城給陳凱的年薪達(dá)到450萬元，業(yè)內(nèi)都說“陳凱是福建最貴的CEO”。
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在國內(nèi)，其實(shí)這并非首例上市公司股權(quán)紛爭案例，就在中國平安正式成為汽車之家最大股東的第三天，汽車之家CEO秦致及原CFO鐘奕祺被踢出局，不再擔(dān)任汽車之家相關(guān)職務(wù)。
在國外類似事件也并不少見。在歐美公司罷免董事或創(chuàng)始人的事件中，曾經(jīng)最引人注目的莫過于特斯拉公司和蘋果公司的案例。
特斯拉汽車公司于2003年由馬丁·埃伯哈德和馬克·塔彭寧共同創(chuàng)立。馬斯克則通過融資進(jìn)入特斯拉，并成為特斯拉最大的股東。在2007年，馬斯克以開發(fā)進(jìn)度拖延、成本超支為由，撤銷了創(chuàng)始人艾伯哈德的CEO職務(wù)。
當(dāng)年喬布斯說服約翰·斯卡利加入蘋果，誰知道約翰·斯卡利出任CEO和喬布斯發(fā)生了激烈沖突。最終喬布斯作為蘋果的創(chuàng)始人和蘋果的董事會(huì)主席被攆出了公司。【詳細(xì)】
焦慮一：規(guī)則與情理誰更優(yōu)？“規(guī)則派”說，寶能系作為第一大股東后就公司問題發(fā)表自己意見是正常的市場(chǎng)權(quán)利，應(yīng)尊重資本意志與權(quán)利。“情理派”說，王石等萬科公司管理層塑造了萬科文化，是萬科30多年的奠基人、領(lǐng)路人，“一鍋端”明顯有粗暴之嫌。
焦慮二：誰來維護(hù)“少數(shù)”的權(quán)益？在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭”中，大股東顯示出強(qiáng)大的力量。萬科小股東、榕樹投資管理有限公司總經(jīng)理翟敬勇表示，萬科合作人平臺(tái)盡管無法代表其余中小股東，但占有較大話語權(quán)的管理層股東尚無法制約大股東，更遑論其他更小的股東。
焦慮三：實(shí)體與虛擬誰主沉�。�“資本市場(chǎng)上實(shí)體與虛擬的戰(zhàn)爭正愈演愈烈。”李大霄說，創(chuàng)業(yè)者要在初創(chuàng)時(shí)期考慮股權(quán)設(shè)計(jì)的問題，并做好后天的保護(hù)，同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)從制度設(shè)計(jì)上適度保護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。【詳細(xì)】
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